瘋狂賣客 兩片式棉麻長版門簾85x150cm

兩片式棉麻長版門簾85x150cm











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商品規格

材質:聚酯纖維100%

尺寸:約85x150cm

款式:共4款,小屋/小貓/小馬/鐵塔

產地:中國








原產地


中國












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ok忠訓國際

文/陳良榕攝影/黃明堂

台積電生產主管秀出一張張嚴禁攝影的投影片,剖析如何善用機械學習、大數據,打造出超越三星、格羅方德的製程管理。一位台積公關主管事後都驚訝的說,「他怎麼講這麼多,難道不怕競爭對手拿去抄?」

走進新竹科學園區的台積電總部大廳,會看到牆上英文寫就的三大信條:「技術領導,製造卓越、顧客信賴」。其中,製造卓越一塊,台積電過去總是諱莫如深,極少談論細節,但在同業眼裡,卻是台積與三星、格羅方德拉開距離的真正關鍵。

5月底的2017年台灣技術論壇,台積電首度揭露部分先進製造的秘密。首先,共同執行長魏哲家在主題演講時透露,台積已將當年熱門的大數據、機器學習技術,應用在製程管理,「都是為了降低我們的cycle time(生產週期)。」

台積電董事長張忠謀去年接受《天下》專訪時,也曾強調「在我們公司裡,生產週期很重要。」

當前最先進的IC,內部結構像是一個層層疊疊的千層蛋糕,做出每一層所花時間的平均,就稱為「生產週期」。

魏哲家說,早年在180奈米的時代(約15年前),一顆IC內部只有25層,但是生產一層得花上兩天。當前最先進的10奈米手機晶片,內部已高達80層,如果一層還是兩天,便代表一個產品要160天、將近半年才做得出來。「沒有人肯等你的」,魏哲家說。

他說,現在台積電10奈米的生產週期目前約1.1到1.2天。「我有一個夢想,以後要做到一層一天,不能再長」,魏哲家強調。

生產週期已是產業勝負關鍵。一位台積客戶主管表示,格羅方德的生產週期約比台積慢上30%,這不但代表同樣一個廠,台積可多創造三成營收,客戶產品上市的時間,也可快上將近一個月。而一個月,在變化快速的智慧手機業,往往就定生死。

而且,當半導體尺度開始逼近物理極限,生產週期還從生產力優勢,轉化為技術優勢。

例如,台積與三星的7奈米競賽。台積的7奈米,已經從上個月開始試產。而三星卻得等到明年,因為該公司堅持要採用最新的EUV微影技術。

一般業界認為三星研發能力與台積不相上下,但製造管理,不如台積。最先進的7奈米智慧型手機IC,內部結構高達一百層,而且部分結構得用到複雜的4P4E微影技術,大幅拉長生產週期。

只有台積有本事,在客戶能容忍的時間,以傳統微影技術生產出7奈米IC。「台積想先獨佔市場,因為只有他可以做」,一位IC設計大廠主管說。

而三星別無選擇,只能等待預計明年性能才能達到量產要求的EUV顯影技術,該技術的光線極細,可大幅加快生產速度,但設備價格極為昂貴。

然而,為何台積電的製造能力能夠遙遙領先對手?答案在技術論壇另一個演講。台積十二吋廠技術委員會處長黃裕峰,主講台積電的「智慧精準製造」,也就是類似「工業4.0」的概念。

他表示,台積先進製造環境已採用「獨特的專家系統,和先進演算法,類神經網路自我學習的模式」。

在工廠管理部分,10奈米產線收集的資料量,是過去40奈米的10倍。台積電以大數據與機械學習的方式,善用這些資料。

以一個月產30萬片的晶圓廠為例,場內3000台生產機台,每天會產生800萬的派工命令,台積電的工廠管理系統,可以在一分鐘之內計算出最佳的生產排列組合。成果是,準時交貨率99.5%,產品生產週期1到1.2天。

第二,是製程精密控制方面,隨著電晶體的尺度小到逼近物理極限,製程要控制的厚度變異量,甚至比一個原子要小。10奈米世代與28奈米相比,控制參數多上20倍。

因此,每台生產機台裝了上千個感測器,台積電更發展出精密的調機系統,大數據分析過去累積很多調機記錄,再根據當下的機台狀況,即時回饋一個最佳的調機參數組合,例如溫度、氣體流量、電流等。

第三,工廠一致性,要確保在不同廠區生產的客戶產品品質保有一致性。因此隨時監控不同廠區的機台參數,找出生產狀況最佳者,「找出好的模範生,所有人跟他學習,學完之後,就成為我們未來的標準,」黃裕峰說。...(完整報導,請見《天下雜誌》第624期)

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※更多精彩報導,詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載






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